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建材行業去產能、淘汰落后、提升技術、穩定增長分析會在京召開

放大字體  縮小字體    發布日期:2019-05-24  來源:中國建材報  瀏覽次數:804
核心提示:5月17日,中國建筑材料聯合會在北京召開了建材行業“去產能、淘汰落后、提升技術、穩定增長分析會”?;嵋槎緣鼻熬瞇問?、影響因素及走勢預判進行分析研究,并進一步明確了去產能、調結構、技術提升對行業穩增長和轉型升級的支撐作用,為堅定建材行業供給側結構性改革方向、推動建材行業調結構和經濟效益穩增長提供了正確的工作導向和目標。

今年建材行業經濟運行總體開局平穩,但行業面臨的國內外形勢復雜多變,行業結構性矛盾突出,“三期疊加”特征更加顯現,行業“穩增長”壓力仍然較大。為了準確把握建材行業經濟運行形勢,精準聚焦行業工作主線,減少盲目性,更好地應對建材行業發展不平衡和錯綜復雜的環境,使全行業工作更加集聚在“去產能、淘汰落后、提升技術、穩定增長”的結構調整和轉型升級軌道上,5月17日,中國建筑材料聯合會在北京召開了建材行業“去產能、淘汰落后、提升技術、穩定增長分析會”?;嵋槎緣鼻熬瞇問?、影響因素及走勢預判進行分析研究,并進一步明確了去產能、調結構、技術提升對行業穩增長和轉型升級的支撐作用,為堅定建材行業供給側結構性改革方向、推動建材行業調結構和經濟效益穩增長提供了正確的工作導向和目標。

  

中國建筑材料聯合會會長喬龍德,秘書長孫向遠,副會長陳國慶、張東壯出席會議。天津水泥設計研究院、蚌埠玻璃工業設計研究院、江西電瓷電氣有限公司等單位代表應邀參會。中國建筑材料聯合會本部全體人員、各專業協會副秘書長以上駐會領導及受邀媒體參加會議?;嵋橛芍泄ㄖ牧狹匣岣被岢こ鹿熘鞒?。

  

會上,中國建材聯合會信息和經濟運行部對建材行業今年以來經濟運行情況,以及主要影響因素進行了深入分析,并提出了對行業近期走勢的判斷和應對措施。中國水泥協會、中國建筑玻璃與工業玻璃協會、中國建筑衛生陶瓷協會、中國混凝土與水泥制品協會、中國磚瓦工業協會、中國建筑防水協會介紹了行業經濟運行情況,并圍繞產能過剩、淘汰落后的“卡脖子”問題及協會的主要舉措和下一步思路進行介紹。水泥協會還通報了日前市場監管總局召開的建材行業反壟斷告誡會的有關情況?;嵋榛寡胩旖蛩嗌杓蒲芯吭?、蚌埠玻璃工業設計研究院、江西電瓷電氣有限公司分別介紹了二代新型干法水泥示范線、高世代電子玻璃基板、特高壓工程用高強支柱瓷絕緣子的創新研發和產業化發展及相關領域技術進展情況。

  

會議認為,今年以來,在政策效應、投資企穩、錯峰調節等作用下,建材行業總體運行平穩,但同時也應注意到,國內外形勢仍然復雜多變,市場需求仍然相對偏弱,建材行業去產能、淘汰落后產能未能取得根本性進展,經濟下行壓力有所積聚,產業差距、地區差異和企業分化現象有所加劇。在建材行業“三期疊加”影響下,全年要實現“穩增長”目標,需要更加聚焦行業發展結構性矛盾,緊緊圍繞去產能、淘汰落后、提升技術,加快產業結構調整,健全行業運行環境,立足于推動行業轉型升級、改善市場需求結構的內外環境共同發力,實現全行業穩增長的目標。

  

喬龍德作重要講話。他對此次會議的組織和內容予以肯定,并表示,當前行業經營效益已經不僅僅以企業經營管理為主導作用,而是以市場需求、產能利用率、行業自律等為決定性因素,因此行業經濟運行必須抓住產業結構矛盾和關鍵問題,圍繞產業結構調整和轉型來開展。

  

喬龍德指出,目前建材行業要清楚地認識到“三期疊加”的現狀并勇于主動作為:中國制造和中國創造并舉是新的進步發展的象征,要繼續擴大其成果、產業和領域;傳統產業量的增加到了頂峰期則要求傳統建材產業要加快轉型升級,延伸產業鏈,不斷拓展新產業、新市??;新興產業發展青黃不接到了攻堅期,則告誡我們要聚焦新的領域,加大創新和研發力度,提速發展。

  

喬龍德強調,全行業要客觀認識經濟穩增長。經濟穩增長要做到3個前提:一是保持合理的產能利用率,二是形成良好的行業發展環境,三是全行業要有清晰的發展思路和主動性。同時也要杜絕三大問題:一是思想上的盲目性,不能清楚地看清問題;二是沒有主動意識,面對問題,怨天尤人;三是缺少創新,找不到可以有效解決問題的方式方法。

  

結合當前形勢,喬龍德對今年全行業的工作重點進行了部署:一是要堅持去產能工作不動搖,通過政策、市場、兼并重組、改革、典型示范等綜合手段,推動去產能工作破局。二是全面提升建材行業技術水平,建材行業要以“50%中國領先,50%世界領先”為目標,在全行業內提升技術、加大研發,推動行業轉型升級。三是做好大氣污染防治攻堅戰的部署,扎扎實實見成效。四是保持經濟穩增長,著重在去產能、開發行業新的增長點、強化行業自律等方面下功夫。

  

最后,喬龍德對協會的脫鉤改革提出3點建議:一是加強黨對協會工作的全面領導,尤其是在黨支部建設、黨的職責、專業協會領導班子建設等方面下功夫;二是要探索平臺化運營模式,形成行業工作、經營工作的雙規運行機制;三是要用市場化的運作模式,創新合作機制,實現協會聯合共贏發展。

 
 
 
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